満足度8割以上の裏に潜むフィードバック不足。外部エージェントには「中長期的なキャリアプラン」の相談ニーズが浮き彫りに
株式会社Hiraku agent（所在地：東京都品川区、代表取締役：加藤 啓介）は、ゲーム業界で働くプログラマー・エンジニア・クリエイターを対象に、「ゲーム業界の人事評価制度」に関する調査を行いました。
日々進化を続けるゲーム業界において、魅力的なコンテンツを支えているのはクリエイターの高度な専門スキルです。
一方で、一つのタイトル開発に多くの人が関わり、プロジェクトも長期化しやすいため、個人の成果や貢献度が数値として見えにくい側面があります。
そのため、ゲームクリエイターにおいては「自分の技術や努力は正当に評価されているのか」「今の会社で望むキャリアが築けるのか」と、人事評価に対して不安やもやもやを抱えている方も多いでしょう。
実際に、現場で働く方たちは、自社の人事評価制度やマネジメント層からのフィードバックに対してどのような本音を抱いているのでしょうか。
今回は、ゲーム業界の人事評価制度の現在地について探っていきます。
調査結果の全容は、以下よりご覧いただけます。
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人事評価制度への満足度は？「リリース実績をもっと評価してほしい」―ゲーム業界ならではの評価制度への本音
まずは、現在の人事評価制度への総合的な満足度から見ていきましょう。
はじめに、「現在のお勤め先の人事評価制度に対する総合的な満足度」について尋ねたところ、8割以上の方が『やや満足している（58.6％）』『とても満足している（27.0％）』と回答しました。
大多数が現在の評価制度に一定の満足感を示していることがうかがえますが、「とても満足している」と回答した方は3割に満たない結果となりました。
全体としては評価制度が機能している傾向にあるものの、何らかの改善や要望を抱えている方が多い可能性が考えられます。
「成果」「プロセス」「チーム貢献度」など、評価項目それぞれの満足度や「もっと重視してほしい評価」「実際に重視されていると感じる評価」は…？
調査結果の全容は、以下よりご覧いただけます。
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約3割が面談「半年に1回以下」。不透明な評価基準に悩むクリエイターのリアルな声
では、人事評価において重要な「対話の場」はどの程度設けられているのでしょうか。
「人事評価やキャリアに関する面談（1on1など）の実施頻度」について尋ねたところ、以下のような回答結果になりました。
『月に1回以上（18.3％）』
『数ヶ月に1回程度（51.0％）』
『半年に1回程度（24.6％）』
『1年に1回程度（4.7％）』
『面談は実施していない（1.4％）』
全体の半数以上が「数ヶ月に1回程度」と回答した一方で、「半年に1回程度」「1年に1回程度」「面談は実施していない」を合わせると、約3割が面談の頻度が半年に1回以下、あるいは実施されていない実態が明らかになりました。
前問までに見られた「技術的挑戦やリリース実績をもっと評価してほしい」という現場の要望に対し、そもそもマネジメント層と対話できる機会が不足している状況がうかがえます。
次に、「現在の人事評価における、会社や上司からのフィードバックは十分だと感じるか」と尋ねたところ、下記のような回答結果になりました。
『十分だと感じる（19.5％）』
『やや十分だと感じる（50.1％）』
『やや不十分だと感じる（26.5％）』
『不十分だと感じる（3.9％）』
「やや十分だと感じる」を含めると全体の約7割が肯定的な回答を示していますが、「十分だと感じる」層は約2割にとどまりました。
多くのクリエイターが現在のフィードバックに対して一定の理解は示しつつも、納得しきれていない、あるいは何らかの不満や疑問を抱えている可能性がうかがえます。
前段で見られた評価軸のズレや面談不足が、こうしたフィードバックへの「もやもや感」や「物足りなさ」に関連している可能性が考えられます。
彼らがフィードバックに対して物足りなさを感じる背景には、具体的にどのような理由があるのでしょうか。
ゲームクリエイターのリアルな声を集めた調査結果の全容は、以下よりご覧いただけます。
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評価への不満から約4割が「転職活動」へ。クリエイターが外部エージェントに求めるもの
納得感のない評価やフィードバック不足は、実際のキャリア選択にどのような影響を与えているのでしょうか。
「現在の人事評価への不満がきっかけで転職を考えたことはあるか」と尋ねたところ、『転職を考えたことはあるが、行動には移していない（53.1％）』と回答した方が最も多く、『転職を考え、実際に行動した（している）（40.1％）』『転職を考えたことはない（6.8％）』となりました。
全体の9割以上が人事評価への不満を理由に転職を意識した経験があり、さらに約4割の方が不満を抱えるだけでなく、実際に転職活動を行っている実態が明らかになりました。
専門性が高く、転職後も通用するスキルを持つゲーム業界のクリエイターにとって、社内の不透明な評価制度や対話不足は、「より正当に評価してくれる環境」を求めて転職を決意する直接的な引き金になっている状況がうかがえます。
企業側における評価制度の見直しも求められますが、同時に働く側にとっても「自社での評価は果たして妥当なのか」を客観的に見つめ直す機会が必要とされているのかもしれません。
次に、「現状の人事評価や今後の自身のキャリアについて、ゲーム業界に特化した転職エージェントなどに相談してみたいと思うか」について尋ねたところ、約8割の方が『やや思う（55.2％）』または『非常に思う（21.8％）』と回答しました。
多くのクリエイターが、ゲーム業界に特化したエージェントへの相談に前向きな姿勢を示しました。
社内の評価制度に対する不満やマネジメント層との面談・フィードバック不足から、社内では自身のキャリアについて本音で相談しづらい状況にあると考えられます。
では、具体的にどのようなサポートを期待しているのでしょうか。
「現状の人事評価や今後の自身のキャリアを外部の転職エージェントなどに相談する場合、どのようなサポートを求めるか」と尋ねたところ、『中長期的なキャリアプランの相談（43.2％）』と回答した方が最も多く、『ゲーム業界に特化した求人の提案（36.2％）』『企業のリアルな人事評価制度や社風の情報提供（33.2％）』と続きました。
上位の回答傾向から、直近の転職先を探す目的はもちろんのこと、それ以上に「自身のキャリアを長期的にどう築いていくべきか」という視点でのアドバイスが強く求められていることがわかります。
また、企業のリアルな内情を知りたいという声からは、入社後に正当な評価を受けられる環境を慎重に見極めたいというクリエイターの切実な思いがうかがえます。
自社内では得られない客観的な視点と、今後のキャリア形成を見据えた親身な伴走支援が、これからのゲームクリエイターに求められているといえるでしょう。
まとめ：ゲーム業界における人事評価の課題と、クリエイターが求める「客観的なキャリア伴走」
今回の調査を通じて、ゲーム業界で働くクリエイターが抱える人事評価に対するリアルな本音と、そこから生じるキャリアへの影響が浮き彫りになりました。
現在の人事評価制度に対して、全体としては一定の満足度がうかがえました。
しかし、こうした評価のズレをすり合わせるべき「面談」の頻度は十分とはいえず、約3割が半年に1回以下、もしくは実施されていない実態も明らかになりました。
結果として、マネジメント層からのフィードバックを十分に感じている層は約2割にとどまっています。
こうした評価への不満が、クリエイターの転職行動に直結している点も見逃せません。
不満を理由に9割以上が転職を意識し、約4割が実際の行動に移しているという結果は、より納得できる評価環境を求めている証拠といえるでしょう。
実際に、社内の評価に行き詰まりを感じたクリエイターの約8割が「ゲーム業界に特化した転職エージェント」への相談を希望しており、「中長期的なキャリアプランの相談」や「リアルな企業情報の提供」を求めていることが判明しました。
企業側においては、「透明性の高い評価基準の設定」や「面談を通じた納得感のあるフィードバック」といった評価制度のアップデートが不可欠です。
同時に、クリエイター自身が納得のいくキャリアを築くためには、現在の社内評価に縛られず、自分の市場価値を正しく把握する視点が必要になってくるでしょう。
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調査概要：「ゲーム業界の人事評価制度」に関する調査
【調査期間】2026年10月13日（火）～2026年10月16日（金）
【調査方法】PRIZMA（https://www.prizma-link.com/press）によるインターネット調査
【調査人数】1,013人
【調査対象】調査回答時にゲーム業界で働くプログラマー・エンジニア・クリエイターと回答したモニター
【調査元】株式会社Hiraku agent（https://hiraku-agent.com/）
【モニター提供元】サクリサ
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