－２０２５年を振り返って。

　サッカー面で言えば、点を取られても取り返せるチームになってきたし、最後まで戦う姿勢を見せられる試合が増えてきました。ただ、２５年シーズンの前半戦は守備が安定しなかったのが残念です。ピッチ外では、今まではサッカーの延長線上の活動が多かった中、県内各市町村や企業、学校法人とともにさまざまなサービスを展開する地域活性企画「ウェルビーイングプロジェクト」など、経済活動を創出して地域の人々に付加価値を提供できるような、ＦＣ岐阜を知らない人にも広く接点を持ってもらえるような活動に取り組んできました。サッカークラブの枠にとどまらない活動は、今後も増やしていきたいと思います。

　－社長就任から４年が経った。

　アカデミーの環境整備や引退選手のクラブスタッフ登用、強化部と連係してＦＣ岐阜が目指すサッカー像をユース世代に落とし込むのに努めてきました。まだ１合目ですが、再現性のあるクラブ・サッカーは構築できつつあります。クラブ経営では、２５年１月期決算は４期ぶりに黒字でしたが、選手人件費が多くを占める世界でどうやって売り上げを伸ばすのかを考えないといけません。スタッフの頑張りもあり、コロナ禍前に記録した過去最高の水準に近づいていますが、Ｊ１を見据えるならまだまだです。

　－２６年はシーズン移行の関係で、４カ月の特別大会を経て同年秋にＪリーグが開幕する。

　特別大会はＪ２、Ｊ３の計４０チームが東西南北に分かれて対戦するため、近隣地域から多くの人々に来てもらえるような施策やクラブ間の取り組みができたら面白いですね。２５年シーズンの累計観客数は９万人強だったので、特別大会とＪ３リーグで計１５万人は来てほしい。Ｊ２昇格が懸かる２６～２７年シーズン含め、大事な１年になります。