-昨年を振り返って。
2023年11月にグループに加わった今田建設(大阪)が本格稼働し、昨年2月には人材派遣業のレゾナゲート(東京)も加わり、9月には介護事業のアルトが老人ホームを開所しました。グループネットワークが拡大し、順調に成長できたと考えています。
-組織再編にも着手しましたね。
ホールディングス(HD)に経営資源を集約し、グループ各社への支援体制を強化するために、全セグメントの中間持ち株会社の機能を廃止し孫会社を子会社化しました。また、HD内にグループ各社の利益拡大を図る関連会社支援部、人事部から分離して人材育成部、DX推進部を新設しました。
-売上高は3年間で約2倍です。
当社は株式公開後3年間で売上高が約2倍になりました。会社の課題は1、3、5で変わると考えていますので、次は300億円、その次は500億円を目指しますが、その都度、異なる課題が出てきます。グループの成長のため、M&A(企業の合併・買収)を慎重に行うとともに、グループ各社の利益拡大へ支援体制のさらなる強化を図ります。
-建設、警備、介護と人手不足が深刻な事業を抱えています。
新設した人材育成部が機能し、中途入社も採れています。辞める人がいないわけではありませんが、どの会社も売り上げを伸ばしています。
-グループ企業は21社まで拡大しました。グループとしての理念は。
増収増益企業のネットワーク拡大を通じて一人ひとりがしあわせを実感できる社会を創造することです。会社が継続し、100年後の人たちもしあわせになれると思うと楽しいです。経営は心の声と頭の声が一致すればうまくいくと考えます。会社を大きくしようと言っても心ではつらい思いをしたくないと考えてしまう経営者がいます。成長か衰退か、決めるのは心、全ての経営者が必要なのは変わる勇気です。
